終わりの見えない業務でも「大丈夫、なんとかなる」

休憩中のトルコ事務所スタッフのプナール（2018年2月）

私が到着した日は、復元作業などを始めて1週間が過ぎたころでした。職員は口々に「昨夜は11時までかかった」「昼休みもぶっ通してやっている」などと労苦を訴えてきます。出張前に、日ごろ郊外の事務所で働いている現地スタッフ、特に女性たちは、都会で仕事ができることにちょっとウキウキしている、と聞いていたのですが、1週間の缶詰状態の後では、その様子は感じられません。

誰かが眠気覚ましに歌うトルコの流行歌や鼻歌が流れるなか、私もひたすら書類の解読と分類を続けました。ふと、事務所の壁のいたるところに模造紙が貼られていることに気がつきました。

チームビルディングとは、「チームのメンバーそれぞれが主体的に能力を発揮し、目標達成する組織づくり」のことです。

その模造紙は、今回の経理作業のためではなく、この事務所を開設するにあたって事務所長のニジャットが呼びかけて作った、スタッフそれぞれの自己紹介や決意表明のようです。その中の1枚、「Team」というタイトルの紙には、チームビルディングのためのさまざまな提案などが書かれています。例えば「一緒にランチに行くこと」「月1回遊びにいくこと」などが記載されています。経理の臨時チームはこれらを忠実に守り、昼休みには必ず近所の定食屋に連れ立って出かけます。出張中の私も誘ってくれましたので、毎日総勢7～8人で定食屋を訪れました。

単調で終わりが見えにくい作業に、ともすれば全員集中力が途切れがちですが、リーダーのジェイフンは、そのたびに「大丈夫、何とかなる」と、静かに言います。

昨年AARに入職したばかりでこの作業を初めて体験した私は、情けないことに滞在中不安で眠れなくなったりしたのですが、その言葉を頼りになんとか乗りきれました。「本当に終わるのかな？」と思っていた作業は、2週間後、ジェイフンの言うとおり無事終了したのです。冒頭に述べた職員研修で見た資料には、「非営利団体の仕事は規則通りに動かねばならない一方で煩雑な状況の中で"なんとかする"ことも要求されます」とも書かれています。帰国後、私は彼の言葉を口癖にしています。「大丈夫、なんとかなる」